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06 / Industry profile

New Energy

先理解市场、项目与渠道,再选择增长路径。

新能源不同产品、国家和应用场景的市场结构差异很大。项目、分销、安装与渠道合作需要在进入前被认真区分。

Buyer context

Project DeveloperDistributorInstallerEPCChannel Partner
Search intentMarket + Project
Sales cycleLong
DecisionMarket + Technical
Follow-upCritical
Industry reality

先理解购买角色,再判断增长路径。

以市场洞察、专业内容与长期客户运营支持海外拓展。

Buyer roles

Project Developer · Distributor · Installer · EPC · Channel Partner

01

国家政策与市场成熟度差异大

02

项目型与渠道型客户路径不同

03

专业内容需要持续更新

04

合作伙伴与项目线索跟进周期长

Channel logic

适合渠道与增长路径

不同渠道承担发现、搜索、理解、转化和持续跟进中的不同角色。

01Market Research
02Google
03LinkedIn
04Projects
05Channel Partnership
What matters

新能源海外增长的三个重点

01

市场研究先行

比较国家需求、项目结构、渠道成熟度与企业自身进入条件。

02

区分项目与渠道合作

为项目开发、分销商、安装商与合作伙伴提供清晰路径。

03

持续运营合作机会

将项目、联系人、沟通、文件与下一步沉淀在统一流程。

Recommended services

推荐服务组合

下一批客户,从哪里开始找?

如果你来自新能源行业,告诉我们产品、客户与目标市场,我们从实际业务开始判断。

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