先判断哪个市场值得做，再决定把钱花在哪里。
帮助企业从全球市场中筛选更适合进入的国家、客户群体和渠道，把市场判断转化为可以执行的进入路径。
Service signature
先回答去哪里、服务谁、以什么定位进入，再决定后续的增长投入。
服务内容会根据企业所在行业、目标市场、已有资产和团队能力调整，不使用固定模板套用所有企业。
01
Market attractiveness
02
Customer fit
03
Channel access
04
Entry difficulty
What we solve
我们解决什么
01
不知道先做美国还是中东
02
产品在海外有没有需求
03
谁才是真正的目标客户
04
当地竞争对手是谁
05
产品应该怎么定位
06
哪些渠道值得投入
Scope
服务内容
全球市场规模分析01
国家优先级02
竞争对手03
ICP 客户画像04
产品定位05
渠道选择06
市场进入策略07
Decision framework
用同一套标准比较市场，而不是凭感觉选国家。
我们把需求、竞争、客户、渠道、进入难度与企业自身资源放在同一张决策框架里，帮助管理者看见取舍。
市场吸引力01
进入难度02
客户匹配度03
渠道可达性04
资源要求05
验证优先级06
Commercial reality
研究的终点，是下一步行动。
策略不以一份报告结束，而是连接网站、内容、获客、搜索与销售跟进的优先级。任何结果都不等同于订单保证。
90-day priorities01
Channel test plan02
Message direction03
Measurement baseline04
Deliverables
输出成果
Market Report
Competitor Map
ICP Definition
Market Priority
Channel Strategy
Go-to-Market Plan
Best fit
适合客户
01
第一次正式做海外市场
02
已做外贸但没有明确重点国家
03
准备推新产品
04
广告投入较大但方向不清楚
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继续建立完整增长系统
下一批客户，从哪里开始找？
告诉我们你卖什么、准备做哪个市场，一起看看先解决哪件事。
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