先确认公司，再找人
先别急着搜“采购经理”。把目标公司的官网、业务和所在国家核对好。同名公司和集团子公司很容易弄混，后面找到的人再像采购负责人，也可能根本不在你要找的公司。
当前任职比历史经历更重要。一位过去在目标企业工作的采购经理，不应直接被当成现任负责人。信息不足时应保留未知，而不是为了凑齐联系人输出确定结论。
采购职位并不总是唯一入口
在小型经销商，负责人或运营角色可能参与采购；在工程企业，项目与技术负责人可能先定义需求；在大型团队，采购、技术和业务部门通常分别参与。
先看产品怎样进入该企业的采购流程，再判断哪个角色适合第一次对话。职位名称中的关键词只能作为线索，不能替代职责匹配。
联系人合格，不等于邮箱已验证
公司归属、当前任职、角色匹配与沟通渠道是不同维度。可以确认某人适合对话，但暂时没有邮箱；也可能有邮箱却无法确认当前任职。
小猎犬的手动联系人补全将关键人与已有渠道一起展示。Email、电话和 LinkedIn 只有存在可用信息时才显示，渠道状态需要单独阅读；缺失不应被人工编造。
- 先看公司与当前任职依据。
- 再看角色是否符合业务目的。
- 最后看渠道及其验证状态。
联系时，说得出为什么找他
将联系人与公司、产品机会和联系目的关联，避免把它变成另一个孤立名单。说明为什么联系、已经核实什么、还有什么需要确认。
首次沟通应与对方业务有关，尊重当地适用规则及退出意愿。不要把发现联系方式理解为对批量外联的自动授权。
把方法放回工作过程。
JUNRONPHY 将产品、客户运营与增长服务放在同一条工作路径里。可以从当前最需要解决的一步开始。