进入假设
产品—市场—买家类型的对应关系，以及暂时不进入的方向。
跳到正文01 / 核对产品 整理核心应用、差异、规格、认证和交付能力，不用“所有产品”作为起点。 02 / 明确市场 研究买家类型、现有供应方式与竞争选择，列出待验证而非已证实的判断。 03 / 安排试验 选择一条公司开发或渠道获客路径，约定素材、销售响应、时间和预算边界。 04 / 根据反馈调整 把真实咨询、异议和成交阻力带回产品与渠道判断，再决定是否扩大投入。 OUTPUT / 01 OUTPUT / 02 OUTPUT / 03 同一类买家。
FROM STRATEGY TO PRACTICE
THE QUESTION TO START WITH
一个很大的市场，是否是你现在最适合进入的市场？
那里有需求，不代表现在就适合去。认证做没做，怎么供货，坏了谁来修？把这些问题核对好，再决定第一步投多少。
验证计划
第一批研究对象、渠道、内容和销售准备，明确各自负责人。
复盘与下一步
区分事实、判断与待确认事项，不用宏观报告替代业务决策。
CONNECTED, NOT ISOLATED
同一类买家。
贯穿整个工作过程。
把市场判断与真实销售反馈连接起来。研究公司、表达产品、承接咨询与持续跟进，不应该重复从零开始。
我们不以市场规模数字替代验证，也不承诺进入某个国家就能获得订单。合规与认证需求应由相应专业方确认。
LITTLE HOUNDPRODUCT IN PRACTICE
LITTLE HOUNDWORKSPACE
搜索需求Commercial Dehumidifier40 L/day · Uganda · 本地分销与 HVAC 渠道
企业发现 → 匹配分析 → 买家优先级
今日发现 / UGANDA
值得优先了解的企业
Commercial Dehumidifier分销商
企业 / 买家角色匹配分
A
Atlas Industrial Supply设备分销商 · Kampala
91N
Northline Equipment商用设备供应商 · Uganda
84C
Cedar Climate SolutionsHVAC 经销商 · Uganda
76产品结构演示 · 全部为虚构示例数据，不连接客户账户。